Visibilio — Ausgabe 01 · Team
Die Menschen hinter der Arbeit
Visibilio ist sein Team. Dieselben Menschen setzen den Standard, bauen das System, bleiben auf der Arbeit. Drei Gründer. Drei Karrieren auf verschiedenen Seiten desselben Problems.
Warum Visibilio existiert.
Drei Gründer. Drei Karrieren auf verschiedenen Seiten desselben Problems.
Alexei Lazarov
Was ich gesehen habe: Jedes Unternehmen brauchte redaktionelle Produktion — einstellen konnte sie niemand.
Siebenundzwanzig Jahre Capital — die erste Adresse für Wirtschaftsjournalismus in Bulgarien, der Ort, an den Unternehmen kamen, um ernst genommen zu werden. Und immer dasselbe Gespräch. Ein CEO fragt, wie er an die Inhalte kommt, die Capital druckt. Die ehrliche Antwort: Stellen Sie drei Redakteure und ein Rechercheteam ein. Konnte keiner. Die Unternehmen, die Produktion auf diesem Niveau brauchten, bekamen das Team dafür eben nicht zusammen — und die Agenturen, die es übernehmen wollten, blieben beim Geschäft an der Oberfläche. Visibilio ist die Antwort, die ich diesen CEOs schon vor zehn Jahren hätte geben sollen: eine Redaktion, für die Sie selbst keine aufbauen müssen.
Stoyan Kondev
Was ich gesehen habe: Das Schwierigste an KI ist nicht das Modell. Es ist der Betrieb drumherum.
Zwanzig Jahre Enterprise-Software, die wirklich in Produktion ging — Finanzsysteme, Healthcare-Plattformen. Arbeit, bei der „läuft in der Demo“ eben nicht reicht. Als KI anfing, brauchbaren Text zu produzieren, packte jedes Team in jeder Branche sie in einen Workflow. Die meisten scheiterten am selben Punkt: Sie hielten das Modell für das Produkt, statt den Betrieb zu bauen, der es umgibt. Visibilio sind dreiundzwanzig spezialisierte Agenten, jeder beherrscht eine Sache, jeder Output von einem Visibilio-Lead geprüft. Das Modell ist eine Komponente. Das Produkt ist der Betrieb.
Zoran Arsovski
Was ich gesehen habe: Die Unternehmen, die das am dringendsten brauchten, fanden es am unwahrscheinlichsten.
Zoran gründete VertoDigital und hat als Investor mehr als zehn Unternehmen begleitet — eine Laufbahn auf der kommerziellen Seite, über Enterprise-Software, professionelle Dienstleistungen und jetzt KI-native Services. Von dort aus ist das Muster im B2B-Content immer gleich. Die Unternehmen, die redaktionelle Produktion am dringendsten brauchen, treffen am unwahrscheinlichsten auf die Firmen, die sie liefern könnten. Warum? Weil diese Firmen sich als „Agentur“ oder „Plattform“ verkaufen — und der Käufer nicht erkennt, was er eigentlich braucht. Er kam zu Visibilio, damit es als das auftritt, was es ist: eine Content-Operation. Und damit genau die Unternehmen es finden, die genau das brauchen.
Drei Perspektiven. Eine Operation. Aufgebaut, damit der Standard skaliert, ohne dass die Mitarbeiterzahl mitwächst.
Drei Gründer. Zwei AI Engineers. Eine Operation.
Dieselben Menschen setzen den Standard, bauen das System und bleiben auf der Arbeit. Ihr Visibilio-Lead in Monat eins ist Ihr Visibilio-Lead in Monat zwölf.
— Redaktion —
Alexei Lazarov
Siebenundzwanzig Jahre bei Capital, der ersten Adresse für Wirtschaftsjournalismus in Bulgarien, lange davon als Chefredakteur. Er hat den redaktionellen Standard gesetzt, der eine Generation lang prägte, wie bulgarischer Wirtschaftsjournalismus gemacht wurde — die Konventionen der Quellenarbeit, den Prüfprozess, die Balance zwischen Strenge und Lesbarkeit. Er organisiert Human×AI Europe und gibt die redaktionelle Ausrichtung für Digitalk und den Regional Defence and Security Summit vor. Bei Visibilio setzt er den redaktionellen Standard, auf den die Plattform trainiert ist. Entwarf und baute teilweise selbst die KI-Infrastruktur, die die 23 spezialisierten Agenten und die Publikations-Pipeline antreibt. Prüft die Betriebsprinzipien und bleibt in der frühen Phase persönlich auf den Gründer-Konten. Die Frage, für die er Visibilio gegründet hat: Wie sieht redaktionelle Produktion aus, wenn der Engpass nicht mehr die Mitarbeiterzahl ist?
— Engineering —
Stoyan Kondev
Über zwanzig Jahre Enterprise-Software in großem Maßstab — Finanzsysteme, Healthcare-Plattformen, KI-Infrastruktur. Er hat Engineering-Teams durch Arbeit geführt, bei der Zuverlässigkeit nicht verhandelbar ist: Code, der echtes Geld bewegt, echte Patientendaten verarbeitet, echten Produktionsverkehr trägt. Bei Visibilio verantwortet er die Engineering-Organisation und die operative Zuverlässigkeit der Plattform — die Workflows, die Integrationen und die Produktionssysteme, die die tägliche Content-Operation am Laufen halten. Seine These ist einfach: Das Modell ist eine Komponente, nicht das Produkt. Das Produkt ist der Betrieb drumherum.
Vyara Tonkova
Promotion in Machine Learning für medizinische Bildverarbeitung an der Hochschule Koblenz. Über fünfzehn Jahre angewandtes ML — automatisierte Bildsegmentierung, Klassifikation und quantitative MRT-Signalverarbeitung in mehreren klinischen Forschungsprojekten. Bei Visibilio verantwortet sie die Recherche- und Redaktions-Kalibrierungs-Agenten: die KI-Systeme, die die ersten Entwürfe erstellen und die Stimmen-Karten verfeinern, aus denen alles geschrieben wird. Was sie zu Visibilio mitbringt: angewandte ML-Forschung und die Disziplin, Systeme zu bauen, die aus unsauberen realen Daten zuverlässige Ergebnisse produzieren müssen.
Momtchil Botev
Promotion, MBA. Spezialist für produktive KI-Systeme — Agenten-Orchestrierung, Retrieval-Augmented Generation, Reinforcement Learning, das Engineering, KI von Prototyp zu zuverlässiger Produktion zu bringen. Head of AI Engineering bei KONDEVS. Bei Visibilio baut er die KI-Infrastruktur hinter der täglichen Content-Operation: die Agenten-Orchestrierungs-Ebene, die Retrieval-Systeme, die die Recherche-Dossiers aktuell halten, und die Produktionssysteme, die das Modell zuverlässig genug machen, um daraus zu veröffentlichen. Was er zu Visibilio mitbringt: die Disziplin, KI von Forschungs-Neugier zu Systemen zu bringen, die in Produktion gehen.
— Go-to-Market —
Zoran Arsovski
Gründer von VertoDigital, aktiver Investor in mehr als zehn Unternehmen, eine Laufbahn im B2B-Go-to-Market über Enterprise-Software, professionelle Dienstleistungen und KI-native Services. Er hat Produkte von der technischen Tragfähigkeit zur kommerziellen Skalierung gebracht — indem er die Käufer fand, die sie wirklich brauchten, und ihnen dort begegnete, wo sie waren. Von der Cap-Table und vom Operator-Sitz aus hat er gesehen, wie Content darüber entscheidet, ob ein Unternehmen gefunden wird. Bei Visibilio verantwortet er Positionierung, Partnerschaften und das Gespräch mit den Unternehmen, die die Operation testen. Seine These: Wer redaktionelle Produktion am dringendsten braucht, findet die passenden Firmen am unwahrscheinlichsten — also muss Visibilio als das auftreten, was es ist, nicht als das, was sich besser verkaufen ließe.
Was wir nicht tun.
Sechs Betriebsprinzipien. Wir formulieren sie deutlich, weil das Versagen daran auffällt, wenn wir sie missachten.
Wir schreiben nichts, was wir nicht selbst lesen würden.
Würde ein Beitrag in einer Publikation keinen Platz finden, die unser Lead am Wochenende liest — geht er nicht raus.
Jeder Beitrag passiert einen menschlichen Lead.
Die Zahl der Beiträge, die ein Mensch pro Woche prüfen kann, ist der eigentliche Engpass dieses Geschäfts. Wir haben uns eben entschieden, damit zu leben.
Wir erzeugen keine Nachfrage künstlich.
Zeigt die Recherche, dass die Marktposition eines Kunden schwächer ist, als er denkt — sagen wir es. Das erste Gespräch hat schon mit „Das ist gerade nicht der richtige Zeitpunkt“ geendet. Und wird es wieder.
Wir verkaufen nichts, was wir nicht zu liefern wissen.
Kapazität ist endlich. Arbeit, die uns zwingen würde, den Standard zu senken oder schneller einzustellen, als wir ausbilden können, lehnen wir ab.
Leads bleiben auf Konten.
Ihr Lead rotiert nicht. Die Person, die Ihre Arbeit in Monat eins prüft, prüft sie auch in Monat zwölf.
Wir veröffentlichen unsere eigenen Kennzahlen vierteljährlich.
Der Proof-Abschnitt auf der Homepage aktualisiert sich jedes Quartal. Redaktionelle Arbeit, die gegen ihre eigenen Daten verliert, überarbeiten wir öffentlich.
Wollen Sie mit uns arbeiten?
Erzählen Sie uns von Ihrem Unternehmen. Das erste Gespräch ist mit den Menschen, die die Arbeit machen.
Kontakt aufnehmen